Många lever nu med distansarbete, ovisshet och höga krav i ett livspussel som redan innan pandemin var svårt att få ihop. Förändring under tidspress kräver alltid ett modigt ledarskap, och fega hr-chefer kommer nu mer än någonsin få utbrända medarbetare. 

Den vanligaste utmaningen hr-chefer upplever, lite slarvigt formulerat, är att deras frågor inte får det utrymme som de förtjänar i den övergripande verksamheten, ofta med konsekvenser för personalens hälsa och möjligheter till prestation. Det har jag lärt mig från mitt dagliga arbete av att coacha chefer och ledningsgrupper.

Med mitt aningen utmanande förhållningssätt svarar jag ofta på problemet med att konstatera att den enda anledningen till att en chef har svagt inflytande är att denna inte tar ansvar och ger sin funktion rätt förutsättningar – vilket i sin tur antingen bottnar i inkompetens eller rädsla. Det brukar trigga en bra diskussion följd av en nödvändig handlingskraft.  

Om jag ber hundra chefer i en publik hålla upp handen om de anser sig vara modiga, håller femton personer upp handen. Det har jag lärt mig från att föreläsa om modigt ledarskap. När jag följer upp och frågar hur många som anser sig göra tillräckligt för att träna sitt mod så håller tre personer upp handen.

Nu blir det intressant.

Vår generations chefer kommer förmodligen aldrig behöva uppleva en lika snabb, framtvingad och påtaglig förändring i sitt arbetssätt som vi tillsammans går igenom just nu. De har med andra ord aldrig behövt vara modigare. 

I den här texten vill jag därför vända mig direkt till dig som sitter i ledningsgruppen med uppdraget att driva frågor kring ledarskap, kultur och människor. Det är dags att du använder den sanslösa möjligheten du har rakt framför dig. För aldrig har väl så många chefer på samma gång behövt utvärdera sitt ledarskap som just nu? Din funktion har aldrig varit viktigare.

Nu behöver vi att du visar vägen med ett modigt ledarskap som inspirerar dina kollegor i ledningsgruppen till att kliva utanför sina trygghetszoner för att lära sig nya verktyg, leda arbetet på nya sätt och i sin tur utmana deras medarbetare till att andas genom stressen och fokusera på rätt saker. För vem om inte du, ska göra det? 

Om inte du gör det är risken stor att många av dina kollegor snart kommer att få betala priset för din feghet och genomlida ett otydligt ledarskap med bristande rutiner, för mycket att göra och en levereras på halvfart hela vägen in i den berömda väggen.

Så jag föreslår att du sätter igång direkt:

1. Skapa distans

Skapa distans till ditt eget uppdrag och öka ditt värde. Skär ner dina prioriteringar, säg nej till småsaker och fokusera på att samla perspektiv på de svåra strategiska frågorna. Och sätt riktlinjer som gör skillnad för alla chefer idag och på sikt. 

2. Ställ dig till förfogande

Fortsätt med att kliva ett steg närmare bolagets vd och det övergripande ledarskapet. Ställ dig till förfogande i planeringen för ett ledarskap som frigör potentialen i era medarbetare samtidigt som ni skapar en stor trygghet i omställningen till nya arbetssätt. Kommunicera mer, tydligare och oftare.

3. Gå med på att bli utmanad

Till sist går du med på att du kommer att bli utmanad med ifrågasättande och motfrågor. Tolka det som okunskap, ägna tid åt att argumentera för din sak och gå med på att det alltid kommer att vara jobbigt att stå upp för långsiktiga värderingar när alla är stressade och vill skapa kortsiktiga resultat. Men eftersom du är en modig hr-chef så tar du ett djupt andetag, sträcker på dig och gör det ändå.