Johannes Hansen blogg: Fega HR-chefer behöver träna sitt mod

Intervju: Fega HR-chefer behöver träna sitt mod

Träffsäkert noterar du när andra medarbetare gör sig själva till offer, klagar och skyller på det ena och det andra. Men vänta… har du sett dig själv i spegeln?

— Många inom HR klagar över att de inte blir lyssnade på, istället för att ta tag i det verkliga problemet: de är för fega. Det säger Johannes Hansen, som hjälper chefer att bli modigare.

Här går han igenom hur du tränar upp ditt mod för att kunna göra mer skillnad i organisationen.

Det är fel lite här, lite där.
Ledningsgruppen fattar inte.
Linjecheferna bryr sig inte.
Man ser inte vad du ser, drar inte åt samma håll, brister i tilliten…

— Ursäkta, men om du sitter i ledningsgruppen är väl det här ditt område? Ingen annan vet väl bättre än du hur avgörande rätt kultur i gruppen är, hur viktig tilliten är, och hur det kan skapas? Det är väl din roll att göra vad som krävs för att det ska ske? säger Johannes Hansen.

Och han tillägger, med en uppfostrande ton:
— Eller är du för feg för företagets bästa?

I 11 år har Johannes Hansen jobbat som mental tränare i ledningsgrupper, och har jobbat individuellt med HR-chefer, föreläser i ämnet och är författare till boken ”Fuck your fears”.
— Om du märker att de andra inte ser de här frågorna, måste du gå till botten med en plan för hur du tänker få dem att se vad du ser. Om du gör jobbet, så kommer du att få igenom jobbet. Så enkelt är det. Om du inte är villig att göra vad som krävs utan skyller på omständigheter, då måste du inse att du har offerkoftan på dig.

Det första steget för att bli modigare är att inse hur skickliga vi människor är på att manipulera oss själva – för att slippa titta på vad vi är rädda för:
— Vi säger exempelvis att vi inte hinner när vi i själva verket är rädda för att misslyckas, och vi säger att vi saknar resurser när vi borde hantera våra känslor av otillräcklighet. Bara när vi vågar se vad våra problem egentligen handlar om kan vi komma åt de verkliga hindren, både för oss själva och för organisationen, säger Johannes Hansen.

Om du klagar över att ingen vill lyssna kan du under ytan vilja ha det just så. För att det känns tryggt.
— Många av oss söker sig omedvetet till situationer som liknar vår historia. Det ger oss trygghet. Så om du växte upp i ett hem där du inte blev lyssnad på, kan det hända att en del av dig känner en trygghet i inte bli lyssnad på, och därför gör du ingenting för att bryta den verkligheten. Det kan vara anledningen att du föreslår idéer utan att först underbygga dem eller förbereda en ordentlig dragning där du får alla med dig.

Och en annan dimension som lurar under vassen: vad blir konsekvensen om du faktiskt blir modigare?
— Kanske finns det en del i dig som känner sig osäker på om du kan hantera ett mycket större mandat, en mycket mer omfattande budget och betydligt högre förväntningar? Genom att bara ”försöka” bli lyssnad på, utan att se till att det händer, slipper du konfrontera dessa rädslor.

Ett av hans råd för att bryta igenom rädsloväggarna och bli modigare är att använda kalendern.
— Utgå ifrån att du hittills inte ens har försökt åstadkomma förändringar i organisationen. Det är hög tid att inse att det är ditt jobb att öka ditt inflytande. Boka in tid i kalendern för ditt nya projekt, för det är ett arbete du behöver ta på allvar, om du ska göra vad som krävs för att du ska utföra modiga handlingar.

Du kan exempelvis avsätta tid för att träffa personer i eller utanför organisationen att prata om dina otillräcklighetskänslor och ansvarsrädslor.
— Anlita en sparringpartner som håller dig ansvarig för att ta modiga steg framåt även när det känns utmanande, ta dig tiden att vässa argument så att de verkligen biter. Kom ihåg att utgå från deras egna mål och utmaningar, inte HR:s egna utmaningar.

Han tipsar också om värdet av att försätta sig själv i ett läge där det inte finns en ångra-knapp:
— På nästa ledningsgruppsmöte kan du exempelvis säga: ”Jag kan informera er om att om en månad kommer jag att köra en dragning om en metod som ledningsgrupper i framgångsrika företag i USA jobbar efter för att framtidssäkra sin verksamhet.” Ta initiativen som gör det svårt att dra sig ur.

Och kom ihåg att ta fler stunder för att andas, och slappna av i perioder när du utmanar dig själv lite extra. En studie publicerad av forskare på Northwestern University visat att obehagliga bilder i hjärnan hänger kvar lättare när vi spänner oss. Du vill lära dig att acceptera dina nervösa känslor när de kommer, i stället för att trycka undan dem. När du trycker undan känslor så växer de sig starkare, och när du accepterar dem så går de över snabbare.

Johannes Hansen menar att du äventyrar organisationens välmående genom att gömma dig.
— Tror du på HRs betydelse? Tycker du på riktigt att de HR-insatser du vill göra är angelägna för verksamhetens framtid? Om du inte står upp för detta och får de andra med dig, ska du då ens jobba med det här? För varje dag som du inte får till det här sviker du både personal och kunder, säger Johannes Hansen, medvetet provocerande.

Hur mycket ska man stånga sig blodig? När är det dags att släppa och gå vidare?
— Det är så individuellt, och även svårt att komma fram till på egen hand. Du behöver någon som kan se dig utifrån, sätta saker och ting i perspektiv. De flesta som säger att de har ”stångat sig blodiga”, har inte ens försökt. Sen finns det andra som borde ha släppt för länge sen. De kör för hårt, sover ingenting och sliter ut sig.

Text: Kristian Borglund

 

Vill du få ännu fler verktyg för att bli mentalt starkare?

Då ska du ta med dig dina vänner och komma på nästa Open Session.

Johannes Hansen är Sveriges främsta mentala rådgivare och jobbar dagligen med flera av våra största stjärnor inom sport, musik och näringsliv. Han är författare till böckerna Fuck Your Fears och Tough Love, och har talat inför över 150 000 personer.

Säkra dina biljetter till Johannes Hansen Live - Open Session